Phase 0 – études préliminaires

- A la programmation, pour vérifier l’adéquation des besoins exprimés et des possibilités d’investissements
- Étude de faisabilité : technique et financière
- Animation coût global
- Montage financier et fiscal : récupération de T.V.A, plus-values, recherche de financement
- Montage juridique de l’opération
- Définition du processus
- Participation à la désignation de l’équipe de concepteurs : audit commission technique, participation à la rédaction du dossier de consultation des concepteurs (C.C.T.P. – C.C.A.P.), études comparatives des projets et contrôle des données qualitatives et quantitatives, mise au point des marchés de Maîtrise d’œuvre
- Consultation en vue de la mise en place du contrôle technique.

Phase 1 – études de l’opération

- Coordination des études : planification et contrôle des délais
- Coordination d’une équipe de maîtrise d’ouvrage
- Vérification hypothèse maîtrise d’œuvre pour s’assurer de la conformité sur le plan financier par rapport au programme
- Supervision de la phase consultation des entreprises : avis sur les documents produits par la maîtrise d’œuvre, analyse du rapport comparatif des offres.
- Assistance à conduite d’opération
- Missions économiques de l’ingénierie, sorties des missions confiées à la maîtrise d’œuvre.

Phase 2 – travaux

- Gestion des coûts : travaux supplémentaires, avenants, emprunts complémentaires
- Gestion des délais : si entreprise générale, si entreprises groupées, par rapport aux équipements, par rapport à la mise en route effective.
- Assistance pour la réception des travaux : relecture des descriptifs, modifications des pièces, avenants.

Phase 3 – après réception

- Assistance pendant la période de garantie de parfait achèvement.
- Bilan global de l’opération : dans une perspective d’intégration dans le patrimoine, amortissement.
- Carnet d’identité
- Information et formation du personnel
- Planification entretien préventif
- Mise en place de contrat d’exploitation : ascenseurs, étanchéité, espaces verts, chauffage.